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柳传志眼中的下一个风口打造农业产业生态圈

发布时间:2019-10-09 22:31:14

  2015年3月19日,联想控股农业板块再下一局,战略投资云农场农资电商平台,此举被视为其互联+战略的重要一环。

  柳传志1984年创立联想控股,如今已经31年。联想集团是联想控股孕育出来的第一家公司。柳传志创业16年之时(2000年),曾把联想集团大旗交给了当时的郭为与杨元庆两个年轻人,自己开始创业的下半程,从投资业务开始,进入房地产、金融服务、现代农业及食品、现代服务和化工新材料等五大领域。

  再造一个市值规模超过联想集团的企业,柳传志用了15年时间。

  柳传志在15年的时间里,联想控股以投资+实业的模式拓展,现在已经是中国最大的多元化投资控股公司。联想控股提供的资料显示,2013年,联想控股综合营业额为2440亿元,总资产2070亿元,截至2014年12月31日,联想控股总人数为74340人。

  计入IT,联想控股现在已经有六大业务板块,这六大业务板块之间如何形成梯度,各种梯度之间如何协同?3月19日,联想控股高级副总裁、佳沃集团董事长兼总裁、丰联集团董事长陈绍鹏接受21世纪经济报道采访时表示,这些产业之间会形成火箭式的协同效应。

  当天,联想控股投资创立刚刚半年的云农场,方向是用互联+逻辑重塑农业行业内的农资市场,打造全新的农业产业生态圈。

  包括腾讯、阿里巴巴等互联企业都在寻找万亿规模的市场,在这些领域布局O2O。陈绍鹏说,新农业面对的不仅是一个万亿市场,而是一个十万亿市场。联想控股提供的数据显示,2014年,中国农产品与食品市场规模约为10万亿元,农资市场规模超过2万亿元。

  万亿农资市场

  《21世纪》:为什么选择农资市场?在这个行业,是否有可能讲一个大故事?

  陈绍鹏:农资电商正成为传统农资企业和电商平台企业纷纷抢占的蓝海,而云农场是这个行业的领先者。

  目前,云农场已经有数百家知名农资企业入驻,上千个农资品牌上线,拥有200多家县级企业,1600家村级站点,市场覆盖了山东、河南等十几个省份,其中包括所有农业大省。云农场上线不到一年,登记注册的用户数量已经超过百万,已经是全国最大的上农资市场,建立了行业的先发优势。

  在互联新农业的大潮下,农业正经历一场空前的发展机遇,从简便机械化的2.0时代,到智能化、精准化、定制化为标志的农业3.0时代。

  《21世纪》:除了上直销农资产品外,云农场现在有那些产品与服务?

  陈绍鹏:除了农资电商平台云农场外,还有农产品电商丰收汇平台,农村物流乡间货的平台,技术服务农技通平台,测土配肥平台,农村金融小额贷款等产业平台,为农业提供全产业链服务。

  农技通是一个移动互联农业技术服务平台,一个让农技师与农民之间进行沟通的平台,农技通与农业部农技推广部门达成战略合作,中国有80万农技术将入驻农技通为农民服务,未来农技通将成为家民移动互联的重要入口。

  乡间货的是中国首个农村P2P物流平台,通过首创的销货物流模式,整合了农村车主与货主资源,解决了农村配货难的问题。尽管刚刚推出不久,目前单日已经有超过1000单的运单。乡间货的是农村版的滴滴打车,解放了农村闲置车辆,填补了中国农村物流的空白。

  《21世纪》:为什么乡间货的、丰收汇、农技通不整合在一个平台上,而是一个独立的APP?

  陈绍鹏:整合有好处,可以成为高频应用,对用户的粘性高。分开是低频,使用频次不及整合模式。但整合在一起太复杂,使用门槛很高。

  这样做有两个原因,中国农民使用互联的现状是从0到1,是教育期,而不是从1至10,或者从10到100,各个独立起来,更简单,易用;二是我们多个点突入,可以发现那一个方向能够更快速、更低成本的获得用户,每个APP都是对农民的文化习俗、络使用习惯的摸索。

  另外,农资是高频应用,我们有80%的精力是做农资直销,这是做主业,我们必须做,农民必须买农资,需求不用培养,这样导入互联的消费习惯。尽管前端看我们各APP是独立的,但后台是统一的,农民消费习惯建立起来之后,我们在后台可以统一。

  联想控股在农村

  《21世纪》:联想控股从2010年开始布局农业,进行了很多并购,下一步收购的目标是什么?

  陈绍鹏:联想控股在农业与食品方向现在与未来的投资都会坚持这样的原则:着力发现、投资一批品牌型的企业。一类农产品进城,从田间到餐桌的所有环节都进入,解决安全、品质的问题,有希望成为平台级的企业,比如佳沃集团就是这样的企业;二是先进生产技术进村,比如互联金融、智能技术、互联模式等,云农场就是这样的企业,把科技、物流、互联等城里的先进生产要素引进了农村。

  未来的投资在农业方面会超越上述方面,具体坚持四个方向。

  一是先进生产要素原创性的企业,比如生物技术、生物农药、医药、肥料、基因育种技术等;二是农业物流,冷链物流在农村特别有前景,但冷链物流的问题到现在还没有解决,我们会用社会化的方法,解决冷链物流的问题;三是农业金融,除了翼龙贷,还看好几家企业,互联金融一定会给农业带来巨大的变革;四是农业物联与智能技术,现在农业的传统,还是几千年以来的模式重复,未来的自动补水技术、GPS、卫星遥感、智能技术,改变农业生产的方式。

  通过上述四个方面,联想控股的目的是打造一个新的农业生态圈。我们一年投几个企业,长期坚持,五年、十年之内就能打造一个生态圈。

  《21世纪》:联想集团会有多少资金用于投资现代农业?

  陈绍鹏:除了联想农业与食品集团之外,还有君联、弘毅,一年几十亿元是有的。前提是有好的企业,现在不缺钱,缺好的企业。

  三军联动模式

  《21世纪》:联想控股是多元化控股公司,目前如何布局?为何格外看重农业?

  陈绍鹏:联想控股现在包括IT、房地产、金融服务、现代服务、现代农业与食品、化工新材料六大板块,自2009年,联想控股开始重点关注现代农业领域,希望打造出全新的产业板块。在相关领域,联想控股目前已经布局了三家企业,包括佳沃集团、丰联集团和金融服务板块的翼龙贷。佳沃集团的业务模式是从田间到餐桌,为消费者提供安全、高品质的品牌农产品;丰联集团主要从事农产品深加工,为消费者提供高品质的饮品;翼龙贷是中国P2P行业的首批探索者和目前市场的领导者之一,聚焦三农,以同城O2O的创新模式,实现金融资源的下乡进村。

  《21世纪》:联想控股这么多业务之间如何联动,发挥联合舰队做战的优势?

  陈绍鹏:从时间轴上看,是多级火箭模式,赢利业务会给新业务提供各种支持,包括资金、战略和品牌等方面的支持。

  从横向看,是一个三军联动的模式。从业务布局划分,联想控股旗下分为三大板块:核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资。联想控股旗下的联想集团、融科置地、消费与现代服务、化工新材料、现代农业都划归核心资产;并与资产管理(弘毅投资、君联资本)、联想之星孵化器投资形成良好的互动。

  我们以CEO俱乐部为纽带,大家定期聚会,相互分享。另外,联想控股会为成员提供包括品牌与战略支持,管理与文化分享,资本与资源对接,全方位支持和助力成员企业。

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